杨少杰:《组织进化与人力资源管理变革》培训

杨少杰:《组织进化与人力资源管理变革》培训

时间:2020-03-12 21:08 作者:admin 点击:
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新商业时代到来,传统管理模式遇到了前所未有的挑战,这一次企业变革不再是修修补补,而是全面再造,是一次企业形态的进化,只有构建新的企业形态与管理模式才能满足新商业时代的市场要求,无论中国企业是否愿意,都将走向变革之路。

人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色,转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动,可谓任重道远,未来的组织变革必须系统化设计,这也让人力资源管理的转型与升级成为当务之急。

【课程对象】

企业变革者、人力资源管理工作者

【课程时间】

2天

【课程目标】

1. 理解组织形态进化规律

2. 理解未来新组织的基本特征

3. 理解人力资源管理系统的变革趋势

4. 掌握组织变革的基本逻辑

5. 掌握人力资源管理变革策略与方法

6. 理解新商业时代的文化元素特征

主要内容

一、新商业时代对组织变革的要求

研讨:如何看待关于组织变革的关键词?

1. 中国经济现处于?.0时代?

2. 企业形态进化规律

3. 10S企业形态分析模型

4. 决定企业形态的DNA是什么?

5. 人力资源管理的基本使命

6. 新商业时代对组织发展的要求

7. 新商业时代对人力资源变革要求

二、组织模式对人力资源管理影响

1. 研讨:非传统组织人力资源管理有哪些特点?

2. 组织结构演变对人力资源管理的影响

3. 管理方式演变对人力资源管理的影响

4. 管理基础演变对人力资源管理的影响

5. 案例分享:GE、华为、海尔的管理模式特点

6. 组织与人力资源变革基本方法论

三、人力资源管理系统的变革

1. 研讨:何谓战略性人力资源管理?

2. “炸掉”与“分拆”背后是什么逻辑?

3. 人力资源体系如何创造价值?

4. 人力资源管理演变规律与戴氏四阶段

5. 人力资源变革与人才结构演变规律

6. 案例分享:海尔从OEC到“人单合一”经历了什么?

四、人力资源管理基础的变革

1. 研讨:什么是管理基础?

2. 角色管理的本质是什么?

3. 角色管理的五个基本特征

4. 团队成为企业最小价值单元

5. 基于角色管理基础的新头衔制

6. 案例分享:某公司角色管理体系设计

五、HR三支柱模型的使命与功能

1. 研讨:人力资源与业务部门是什么关系

2. HR三支柱模型使命是什么?

3. 三支柱模型是对人力资源管理的流程再造

4. COE、HRBP、SSC的职责与逻辑关系

5. HR三支柱模型在中国企业的实践现状

6. HR三支柱如何才能发挥效果?

7. 案例分享:IBM、腾讯的“HR三支柱”

六、人才管理制度的变革

1. 人才管理的演变规律

2. 传统人才管理的逻辑与缺陷

3. 新使命:如何让人才尽快取得成功

4. 构建人才培养与成长新机制

5. 人才结构优化与人才盘点

6. 案例分享:某公司人才培养机制设计

七、绩效管理制度的变革

1. 绩效管理的演变规律

2. 传统绩效管理的逻辑与缺陷

3. 绩效循环对中国企业的误导

4. 绩效变革建立在第二条战略实施路径上

5. OKR的出现说明什么?

6. 案例分享:某平台型公司绩效体系设计

八、薪酬管理制度的变革

1. 薪酬管理的演变规律

2. 传统薪酬管理的逻辑与缺陷

3. 宽带薪酬的设计逻辑

4. 薪酬组合的调整与优化

5. 多层次薪酬激励系统

6. 案例分享:某公司宽带薪酬设计

九、企业文化系统的变革

1. 研讨:股东利益、员工利益、客户利益、社会利益如何排序?

2. 企业文化的演变规律

3. 传统文化的逻辑与缺陷

4. 客户文化的元素构成

5. 从“同一”文化向“统一”文化

6. 文化体系建设失败的根源

7. 案例分享:从GE公司价值观的演变能看出什么