武汉大学老板培训班课程安排

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时间:2020-03-12 21:08 作者:admin 点击:
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  武汉大学总裁班指出一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划,这样才有希望大规模复制,迅速扩大企业规模。同时,通过战略规划可以让整个经营管理团队统一思想,统一认识,统一步调,统一行动,快速达成经营目标。

  那么战略规划从哪里入手呢?

  通常说来我们可以把战略规划分成9个阶段,从市场与用户分析入手,先对企业所处的外部环境有所了解,然后在目标市场选定之后,对竞争对手做出正确的判断,进而将用户期望的、理想的完整产品描述出来,有了这些数据,就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向,以及企业存在的价值和宗旨,组织架构设计与财务分析,潜在的问题与风险,第一年实施计划等。

  武汉大学总裁班指出一个企业如果想要永远利于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划,这样才有希望大规模复制,迅速扩大企业规模。同时,通过战略规划可以让整个经营管理团队统一思想,统一认识,统一步调,统一行动,快速达成经营目标。

  那么战略规划从哪里入手呢?

  通常说来我们可以把战略规划分成9个阶段,从市场与用户分析入手,先对企业所处的外部环境有所了解,然后在目标市场选定之后,对竞争对手做出正确的判断,进而将用户期望的、理想的完整产品描述出来,有了这些数据,就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向,以及企业存在的价值和宗旨,组织架构设计与财务分析,潜在的问题与风险,第一年实施计划等。

  企业管理的进步和提高是没有尽头的,因此企业信息化也是没有尽头的。企业的外部环境在变,企业的内部管理也在变,因此企业管理的系统和软件也要随之改变,企业只能在不断变化中保持自己的竞争力。实施企业信息化系统,就必须转变经营理念,再造业务流程,改革不合理的管理架构和制度。企业信息化的过程也是企业管理创新的过程。不少企业在推进信息化进程中,是从局部ERP(企业资源计划)到全面ERP,再到实施CRM(客户关系管理)以及SCM(供应链管理),每一步的发展,都相应需要对企业管理的方方面面进行改进和创新。企业信息化建设要与转换经营机制、建立现代企业制度、推进技术进步相结合,通过实施信息化促进制度创新和技术创新。

  因此一套软件和系统的上线对企业而言并不代表什么,而软件和系统带来的企业运作与管理方式的改变和竞争力的提高才是企业的终极目的。

  谈判者经过长时间紧张的飞行后,一下飞机就被对手接去赴宴;而后,对方大小负责人轮流亮相出面,表现得十分热情、好客;到了晚上,又专门安排舞会或观看演出等娱乐活动,直到深夜才罢休。   第二天,也许远道而来的谈判者还在为主人的热情招待而激动不已,谈判却开始了。可想而知,未能得到很好的休息,精神尚处于疲惫状态的人,在艰巨持久的谈判中表现会如何。采用疲惫策略,要求谈判者事先有足够的思想准备,保持旺盛的精力。   战略管理决定着一个企业的发展方向,到底什么是战略管理,做好战略管理到底有什么意义?企业家做好战略管理的核心关键是什么?接下来详细给大家剖析一下战略管理的来龙去脉。

  一、企业是自组织,企业治理目标首先是企业自身的目标 企业价值最大化

  德国理论物理学家H.Haken认为,从组织的进化形式来看,可以把组织分为他组织和自组织。如果一个系统靠外部指令而形成组织,就是他组织;如果不存在外部指令,系统按照相互默契的某种规则,各尽其责而又协调地自动形成有序结构,就是自组织。一个系统自组织功能越强,其保持和产生新功能的能力也就越强。他组织的存亡完全依赖于外界的指令,与他组织不同,自组织具有生命周期,有生有死。自组织的生命依赖于自身的生存能力,依赖于内部各要素的相互作用,及对外部环境的反应。武汉大学老板培训班

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